「レジリエンスを評価制度に加えたい」というご要望が増えています。貴社の既存の評価項目や基準に「レジリエンス」を加えることにより、継続的な行動変容が期待できます。
しなやかな組織を作るための「レジリエンス」の評価基準を貴社の経営理念と課題に合わせて提言します。
対象
御社の課題を伺い、現行の評価基準との整合性をとりながら、階層別、職能別に適切なコンピテンシーを策定します。
レジリエンスを評価基準に加える効果
- 働く人それぞれが、自分のレジリエンスに気づき、それを活かそうとすることができます
- チームやチームメンバーに対し、プラスの影響を与えようと行動に移すことができます
- 失敗やプレッシャーがあっても、それを成長機会と捉え前向きに挑戦することができます
- 管理職は部下のレジリエンスを引き出し高める関わりができます
- 逆境も成長の機会と捉え、組織の成果や成長に繋がる行動を継続できます
